在“躺着平坦的高管”和“高管在侧面的高管”之后，标题“ Nevera的高管”引起了激烈的辩论。这种高管就像是一个冰箱，他很长一段时间没有在家中解冻。表面干净有序，但内部形成了厚的冰。他们在群众面前“冷”，在工作中“没有热情”。他们是贪婪的，不是腐败的，但不是企业家。这似乎是无害的，害怕考虑它。这种情况的基本原因是您的工作风格存在问题。 DeFrost“冰箱风格的高管”是关于允许高管以“民事官员”重返其真实本性，用热量实施权力，使公众感到真正的温暖。 “冷藏执行”现象的出现既包括执行意识形态偏差的“内部原因”，也包括受到偏离环境影响的“外部原因”。他们的价值在少数年轻人中扭曲高管认为“流行的要求是问题”和“工作任务很繁重”。但是，他们不明白所有大蓝图图纸对于重复的现场研究和现实测量都不分开。所有详细的分析报告释放均纳入白天和晚上的统计比较中。所有冲突的成功解决都充满了舒适和持久的沟通。工作中的琐碎问题与保持思想，强制性和探索“高端”技术是一致的。如果年轻的高管无法忍受孤独，他会沉默，并不情愿地在正常位置出汗，就像一栋建筑物最终将崩溃和倒塌而没有基地。 提高您的真实技能也很重要。过度的防晒霜也会影响钙吸收。如果您住在办公室并在网络上呆了很长时间，那么提高“争论”并无形地消除了ST的精神自然很容易ruggle, tenacity and immunity of young executives. It can be difficult to see the gaps in everyday life, and when he faces urgent, difficult and dangerous tasks, his true colors can be revealed.因此，这位年轻的高管采取了主动行动，离开办公室，去农场，询问农业状况，去工厂和企业观察事实，进入基本水平以解决人们的关注点，进入“阳光”的基本水平，吸收营养素并培养营养素的质量。 Only in this way they can obtain public recognition and favor of the organization. "It is a mule or horse that walks," this common proverb transmits the true meaning of growth.大多数年轻的高管加入公司并专注于热情工作后，大多数高管都会猛烈地扮演该角色，但是当他们在业务上胜任时，他们很容易“自我过程”，这是一个“自我研究”的小世界，放松和学习，放松自动化。你们AR，Hubei发起了“提高执行质量的一年”活动，在各个地方举行了密集的培训课程和研讨会，继续提高适应性，实用性和精度。例如，在Uhan市的Wuchan区举行的Qingdao Qiangji能源改进研讨会将与Avant -Garde，灵活和创新的学习系统建立近距离课程，这使年轻高管人员能够深入研究，深入讨论，深入讨论，并与交流和竞争扩展地平线。只有在离开舒适区并与多个领域的精英竞争时，年轻的高管才能激发他们对学习者对最佳战斗精神的看法，以获得最佳的竞争和迫害。 年轻高管的成长并不是100米短跑的短距离种族，但它要求“在长河中建立“同时制造持续的事情”，并通过风能控制来加强。河流t穿过山峰和山谷，就像高树木一样，必须积聚环。这是在“高温冷却”中建立“低温操作”惯性的唯一方法。 “顺序”抵抗以“打破死点并打开新事物”的精神将惯性“逐步”翻译成“成功”，负责“成功”的接力事业，该职业在“成功不必与我同在的时代都执行接力赛”。在相同的频率下，年轻人的脉搏与时代的发展朝着相同的方向移动。 资料来源：jingchu.com（hubei daily.com） 作者：Shu Jinhong（“ Changyanjia”在线评估团队，地区女性联合会，Wuchaのことかないます） 编辑：hi